Descripción

Curso: Neuroliderazgo para la Gestión de Equipos

Requisitos de ingreso

Este curso está dirigido a:

• CEOs de empresas.
• Emprendedores.
• Cargos gerenciales.
• Líderes de equipos de trabajo.

Objetivo General

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:

• Reconocer cómo funciona el sistema nervioso y el cuerpo en relación con el liderazgo.
• Mejorar las capacidades de liderazgo en el entorno laboral.
• Obtener herramientas prácticas para la gestión de equipos y la construcción de relaciones interpersonales positivas.

Programa del Curso

Sesión 1

Módulo 1: Fundamentos Neurobiológicos y Autogestión del Liderazgo

Objetivo específico

Comprender la anatomía del sistema nervioso y los fundamentos biológicos de las respuestas humanas para potenciar el autogobierno y la influencia directiva.

Contenidos

• Áreas del ser humano: cuerpo, mente, espíritu y relaciones.
• Estructura del sistema nervioso:
  • Sistema Nervioso Central.
  • Sistema Nervioso Periférico.
  • Sistema Nervioso Autónomo:
    • Simpático.
    • Parasimpático.
  • Sistema Entérico o «segundo cerebro».
• Modelo de los tres cerebros:
  • Cerebro craneal (Neocórtex).
  • Cerebro cordial (Sistema Límbico).
  • Cerebro intestinal (Reptiliano).
• Conexión entre los tres cerebros mediante el nervio vago y los neurotransmisores.
• Motivaciones para la acción:
  • Supervivencia y miedo.
  • Conexión y amor.
• Definición de liderazgo e influencia.
• Diferencias entre liderazgo tradicional y Neuroliderazgo (David Rock).

Sesión 2

Módulo 2: Consciencia, Inteligencia Emocional y Regulación Interna

Objetivo específico

Desarrollar los niveles de consciencia y la inteligencia emocional para gestionar los estados mentales propios y la interacción con los colaboradores.

Contenidos

• Definición de consciencia y sus componentes:
  • Autoconocimiento.
  • Conocimiento de los demás.
  • Intencionalidad (enfoque).
  • Experiencia fenoménica (interacción entre el 5% consciente y el 95% subconsciente).
• Inteligencia Emocional (Daniel Goleman):
  • Autoconocimiento.
  • Autorregulación.
  • Automotivación.
  • Empatía.
  • Habilidades sociales.
• El impacto de la energía y la actitud en la gestión de equipos.
• Principios de transformación personal aplicados al entorno laboral:
  • Los Cuatro Acuerdos.

Sesión 3

Módulo 3: Inteligencia Espiritual y Gestión de Equipos

Objetivo específico

Integrar el propósito y la inteligencia espiritual para liderar equipos de alto rendimiento y construir vínculos saludables.

Contenidos

• Inteligencia Espiritual (Danah Zohar e Ian Marshall):
  • Sentido.
  • Conexión.
  • Trascendencia.
  • Autoconsciencia profunda.
  • Pensamiento holístico.
  • Capacidad de cuestionar.
  • Compasión.
  • Servicio.
  • Resiliencia.
• Herramientas para la gestión de equipos.
• Estrategias para la construcción de relaciones saludables.
• Aplicación de la inteligencia espiritual al liderazgo de alto rendimiento.